Passage d’un reporting hebdomadaire à un suivi quotidien de l’exposition et de la performance.
Permettant ainsi une réactivité accrue face aux mouvements de marché.
Cas client
Tereos centralise la gestion des risques marché avec Anaplan
Partenaires technologiques :
Découvrez le retour d’expérience de Tereos en vidéo
Avant le lancement du projet One Position, la gestion de l’exposition aux risques de marché reposait sur une culture que Yohann Ollivier, Directeur Financier des activités de trading, qualifie lui-même de « druidique ». Beaucoup d’Excel, de saisies manuelles et de communication orale, sans véritable traçabilité ni consolidation centralisée.
Tereos et le projet en chiffre
15000+
Collaborateurs dans le monde
30
Sites industriels
3 BU
Déployés sur Anaplan
Reporting Quotidien
(vs hebdomadaire avant)
Une gestion du risque-prix fragmentée et peu scalable
Dans un contexte de forte volatilité des marchés, ce mode de fonctionnement atteignait rapidement ses limites. Les reportings ne pouvaient pas être actualisés à la fréquence requise. Les équipes (commerciaux, contrôleurs de gestion, traders, contrôleurs industriels) manquaient d’indicateurs partagés pour piloter leur exposition et leur performance en temps quasi réel.
Les enjeux du projet étaient donc clairs :
-
Centraliser le suivi de l’exposition aux risques marché sur un référentiel unique.
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Digitaliser les sources de données et automatiser leur consolidation.
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Passer d’un reporting hebdomadaire à un suivi quotidien de la performance.
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Responsabiliser chaque partie prenante avec des indicateurs en euros, actionnables et compréhensibles.
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Renforcer la gouvernance des données et la fiabilité des chiffres produits.
Le projet One Position : Anaplan au cœur du dispositif de gestion des risques
Pour répondre à ces enjeux, Tereos a lancé le projet One Position avec un double objectif clair. Il faut centraliser la position de risque du groupe et outiller la mesure de performance associée. La solution retenue est Anaplan, déjà présente dans l’écosystème Tereos, ce qui a facilité l’intégration avec les systèmes existants.
Pourquoi Anaplan pour la gestion du risque marché ?
Le choix d’Anaplan s’est donc imposé pour plusieurs raisons structurantes :
- Une intégration native avec les systèmes d’information existants (Salesforce, SAP, autres modules Anaplan).
- Des capacités de développement spécifique pour modéliser les règles de gestion propres à la finance de marché.
- Une connectivité avec les outils de Business Intelligence pour enrichir le caractère analytique des reportings.
- Une plateforme collaborative favorisant la coordination entre les équipes métiers.
MeltOne : une expertise métier rare sur la finance de marché
MeltOne a accompagné Tereos tout au long du projet, de la phase de cadrage jusqu’au TMA (Tierce Maintenance Applicative). L’équipe projet MeltOne a structuré la gouvernance du projet avec des instances classiques — dailies, ateliers, comités de pilotage — et a su rapidement intégrer les spécificités de la gestion du risque-prix.
Cette montée en compétences rapide sur des sujets pointus de finance de marché a donc constitué un facteur clé de succès, salué par le client lui-même. La réactivité des équipes en phase TMA — indispensable pour traiter les incidents avant l’historisation des positions de marché — a également été déterminante.
« L’équipe MeltOne a rapidement su s’adapter et acquérir les connaissances business propres à la gestion du risque marché. Ce sont des compétences rares et parfois complexes que les équipes ont réussi rapidement à appréhender. »
Des bénéfices concrets sur la performance financière et opérationnelle de Tereos
Déployé sur trois business units et cinq matières premières, le projet One Position a produit des résultats tangibles dès sa mise en production.
Prochaine étape chez Tereos : rapprocher la position de marché et le rolling forecast
Fort de ces premiers résultats, Tereos envisage déjà la suite. Le prochain défi sera de rapprocher la performance One Position et celle des rolling forecasts, afin de garantir la cohérence des modèles de pilotage sur l’ensemble du cycle financier. Une convergence EPM-Data qui illustre la logique de transformation continue engagée par le groupe.
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