La consolidation statutaire est un processus essentielet une obligation légale pour les grandes entreprises : elle consiste à regrouper les comptes de différentes entités d’une maison mère pour produire une image de la situation financière de la totalité du groupe. Ce secteur entre en pleine transition. SAP BFC, leader historique et incontestable, présent chez 90% des entreprises du CAC40, est arrêté d’ici à 2030. Une deadline importante que la majorité des grands groupes n’ont pas encore pleinement anticipée – alors qu’elle est proche sur les plans légaux et financiers.

Découvrez l’analyse de Brice Piquemal, Senior Manager EPM et expert en consolidation statutaire chez MeltOne

Transiter vers une nouvelle solution

Pour les nouvelles solutions et cabinets de conseils intégrateurs, c’est un très grand marché qui s’ouvre, non pas sans risque: le timing pour migrer vers une nouvelle solution est limitée. En sachant qu’une migration complète nécessite en moyenne 24 mois, la migration devra être commencée au plus tard en 2028, soit dans moins de 2 ans afin d’anticiper la mise en arrêt de SAP BFC. Cela implique:

• Risque opérationnel: Le passage à une nouvelle solution de consolidation nécessite une montée en compétences des équipes. Si les principes de consolidation restent inchangés, leur mise en œuvre dans un nouvel outil implique de comprendre les mécanismes de paramétrage, d’automatisation et de contrôle. La formation et l’appropriation par les équipes sont des leviers clés pour garantir la fluidité des clôtures.
• Risque juridique et légal: La consolidation statutaire est une obligation réglementaire. Tout défaillance entrainera sanctions et non-conformités, avec de lourdes conséquences financières et légales.
• Risque de réputation: La fiabilité des informations publiées est un élément clé de la crédibilité financière du groupe, notammentvis-à-vis des investisseurs, des régulateurs et des partenaires. .
• Risque de saturation: À mesure que l’échéance de 2030 approche, la concentration des projets de migration pourrait entraîner une forte tension sur les ressources disponibles. Anticiper son projet permet de sécuriser les compétences nécessaires et de maîtriser les délais de mise en œuvre.
  

Cette transition représente dans le même temps une opportunité majeurepour ces entreprises de bénéficier d’une nouvelle palette mieux adaptée à leurs besoins spécifiques, améliorant ainsile rendu final.

Meltone : Accompagner la transition

Face à ces grands enjeux, MeltOne Advisory, cabinet de conseil et d’intégration, est fier d’être le premier intégrateur à avoir accompagné un grand groupe du CAC40 dans cette bascule vers la solution partenaire CCH Tagetik.

Depuis 2015, MeltOne et CCH Tagetik ont construit une collaboration solide, sans cesse renforcée au fil des années:

• Partenaire Platinum depuis 2020 et récompensé par le Prix de l’Excellence Globale en 2025, ce partenariat a déjà accompagné plus de 70 clients à l’international.
• En 11 ans, 65 consultants certifiés ont mené à bien plus de 150 projets faisant de MeltOne un acteur incontournable des migrations et transformations financières.