Une maison de luxe renforce sa performance financière et commerciale grâce à Anaplan et MeltOne
La maison de haute joaillerie a modernisé en 2025 sa gestion des prix et son pilotage commercial en déployant une solution EPM avec MeltOne.
Objectif : gagner en réactivité, traçabilité et autonomie pour les équipes marketing et finance.
Contexte : des défis de réactivité et de maîtrise des prix à l’international
Acteur mondial de la joaillerie et de la haute joaillerie, la maison distribue ses créations dans plus de 100 boutiques à travers le monde. Face à la complexité de piloter les prix des produits finis sur les différents marchés, la Direction Financière a émis un besoin clef : supporter et fiabiliser les processus de pricing et repricing, avec des règles de gestion produit x marché, tout en garantissant une réactivité forte.
Des enjeux métiers multidimensionnels :
- Agilité : adapter rapidement les prix aux fluctuations de marché et aux stratégies locales.
- Traçabilité : justifier les calculs de prix pour renforcer la conformité et la confiance.
- Autonomie : réduire la dépendance à l’IT pour les mises à jour tarifaires.
Mise en œuvre : une approche agile et collaborative entre la Maison de luxe et Meltone
Le projet a été mené en deux phases, en partenariat avec MeltOne, expert en intégration EPM et transformation digitale.
Phase 1 : un POC impactant en 3 jours
- Validation rapide de la solution et adhésion des sponsors grâce à une démonstration concrète.
Phase 2 : un déploiement en 5 sprints sur 5 mois
- Méthodologie agile : ateliers d’intégration fonctionnelle des départements marketing et finance, le tout assuré en autonomie par les équipes de MeltOne.
« MeltOne a su nous présenter des profils de solution architecte extrêmement pertinents sur ces métiers finance et qui ont tout de suite été impactant dans le POC. Le management est extrêmement accessible […]. Ils ont su mettre à disposition des profils extrêmement motivés, et qui était bien formé et qui nous l’ont bien rendu sur le projet. C’était extrêmement important pour nous de sentir cette fibre humaine pour la réalisation de ce projet. » Antoine Dupré la Tour, Backoffice IT Domain Lead
Solution : Anaplan pour une gestion transparente et collaborative des prix
Pour répondre à ces enjeux, la maison de luxe a choisi Anaplan, une solution EPM permettant de modéliser des scénarios complexes et d’offrir une transparence totale sur les règles de calcul.
Pourquoi le choix d’Anaplan s’est-il imposé ?
- Capacité de simulation : comparaison en temps réel de différents scénarios de repricing pour des décisions éclairées.
- Maîtrise des règles de gestion : fin de l’effet « boîte noire » grâce à une visibilité complète sur les règles de gestion.
- Granularité : croisement des dimensions produit, géographique et réglementaire pour un pilotage affiné.
Pourquoi MeltOne ? Expertise technique et engagement humain
MeltOne a été retenu pour son expertise double :
- Technique : maîtrise approfondie d’intégration d’Anaplan et des enjeux EPM.
- Métier : compréhension fine des processus finance et marketing.
Résultats : réactivité, autonomie et traçabilité renforcées
En moins d’un an, la maison a transformé sa gestion des prix :
- Réactivité : augmentation de 80 % de la fréquence des repricings.
- Autonomie : les équipes marketing et finance ne dépendent plus de l’IT pour les mises à jour tarifaires.
- Traçabilité : maîtrise totale des règles de gestion et justification systématique des calculs
Perspectives : vers une intégration élargie des modèles EPM
La maison de luxe envisage d’étendre l’utilisation d’Anaplan à d’autres processus, comme :
- L’intégration avec le modèle COPIL pour une vision unifiée de la performance.
- L’analyse prédictive pour anticiper les impacts des stratégies tarifaires.
Vous souhaitez en savoir plus ? Revivez le témoignage complet d’Antoine Dupré la Tour, Backoffice IT Domain Lead ici :
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