Cet article s’inspire d’une tribune publiée par Joan Saccona, Directeur commercial chez MeltOne dans le journal Les Echos en 2025

L’hypercroissance, c’est le graal de toute start-up. C’est ce que l’on peut penser à juste titre, mais cela cache une tout autre vérité : systèmes mal adaptés, prises de décisions sous pression… l’hypercroissanceapporte avec elle son lot d’illusions et de problématiques. Ces difficultés, si elles ne sont pas traitées à temps, deviennent des freins, voire des obstacles sur le moyen et long terme pour ces entreprises. Ainsi, les French Tech, des start-ups en forte croissance par définition, doivent apprendre à accompagner cette dernière pour la rendre fiable et durable. La question sur la table est donc : comment bien grandir afin d’accompagner la croissance au mieux tout en restant agile et souple ?

Hypercroissance : rêve ou piège ?

Sous le régime de l’hypercroissance, tout semble possible, les chiffres explosent, les effectifs se multiplient. Cependant, une chose dépasse l’entreprise : c’est son modèle. Le fonctionnement et la structure ne peuvent suivre cette croissance sans être repensés. Plus une entreprise comprend cela tôt, plus elle s’assure d’éviter tout un tas de problèmes structurels. Comprendre les tensions internes, les points de ruptures, les anomalies, puis agir, c’est gagner, ou plutôt ne pas perdre, du temps et de l’argent. Anticiper permet d’éviter un dysfonctionnement et un ralentissement de la croissance.

4 leviers pour maîtriser l’hypercroissance

Structurer, c’est garder la croissance sur de bons rails. En effet, quand une entreprise change d’échelle, elle doit se repenser, car les défis ne sont plus les mêmes. Selon Joan Saccona, Directeur commercial chez MeltOne, plusieurs facteurs sontessentiels à repenser pour accompagner ce changement d’échelle :

• Structurer et optimiser les processus pour fluidifier le fonctionnement interne

• Mettre en place des indicateurs clés pour piloter la performance précisément.

• Définir précisément les missions et responsabilités de chacun, et pouvoir recruter les talents adaptés aux bons postes.

• Intégrer des outils ERP et EPM pour soutenir l’efficacité opérationnelle.

Ces facteurs sont à hiérarchiser en fonction des besoins de l’entreprise dans le processus de changement d’échelle. C’est cette restructuration complète qui transforme la start-up en scale-up qui maîtrise son sujet.

Structurer sans perdre son identité

Cette restructuration complète peut apporter son lot de contrepartie. Structurer, c’est changer. Mais est-il question de tout changer ? Structurer, est-ce renoncer à son identité ? Heureusement, il n’est pas question de devenir un autre lors de ce changement d’échelle. Au contraire, via la structuration, l’entreprise a le pouvoir de solidifier et de retranscrire sa culture dans sa nouvelle organisation. Une bonne structuration affirme la culture et la vision de l’entreprise à une nouvelle échelle.

L’illusion de l’hypercroissance, c’est d’en déduire qu’elle s’accompagne systématiquement de succès. La French Tech a besoin de se structurer afin de solidifier ses bases pour pouvoir rêver toujours plus grand, et pour avoir un modèle durable.

Découvrez le retour d’expérience de 3 french tech.

Plusieurs French Tech ont réussi à relever ce défi, confirmant leur statut de scale-up.3d’entre elles(Mistral IA, Doctolib etClubFunding) ont partagé avecMeltOne leur retour d’expérience autour d’une table ronde. Retour en vidéo sur cette période cruciale de leurs évolutions.