Piloter une entreprise sans planification unifiée, c’est naviguer sans boussole. La planification ne peut plus être cloisonnée à la finance. MeltOne vous aide à connecter les différents départements de votre entreprise (Marketing, RH, IT, Supply Chain, Ventes) en mettant en place des processus croisés qui intègrent vos plans stratégiques, tactiques et opérationnels pour assurer une exécution efficace et agile.  

1. Planification stratégique : aligner vision et développement

Nous vous aidons à traduire votre vision et vos ambitions en plans concrets. Nous élaborons ensemble un cadre de planification solide capable d’anticiper et aligner les initiatives financières et opérationnelles pour piloter votre développement.

2. Planification tactique : forecasts et rolling forecast flexibles

Vient alors le moment de transformer votre stratégie en plans réalistes. Nos solutions d’EPM vous permettent alors de réduire l’incertitude grâce à la mise en place de forecast fiables et de rolling forecast flexibles capables de s’ajuster en continu pour rester en phase avec les évolutions de votre marché et votre environnement interne.

3. Planification opérationnelle : synchronisation des processus métier (S&OP, HR, Supply Chain, IT)

Il s’agit enfin de créer une planification collaborative et transversale (S&OP), qui synchronise vos processus et intègre tous les aspects clés de votre activité : IT Cost Planning, HR Planning, Supply Chain Planning et Cash Flow Planning, …

4. L’IA au service de la planification : prévisions et ajustements en temps réelconnexion live à Google BigQuery 

L’IA des solutions d’EPM donne un nouvel essor à la planification en exploitant les données internes et externes. Elle booste la précision de vos prévisions grâce à des modèles d’analyse avancés qui  anticipent les tendances, simulent des scénarios et optimisent vos ajustements en temps réel pour maximiser votre performance globale. 

Envie d’en savoir plus ? Découvrez des retours d’expériences sur la planification connectée !